4月份, 鎮(zhèn)江平達(dá)塑料防腐管材有限 公司利用新設(shè)備引進(jìn)的機(jī)會,對兩套生產(chǎn) PP管件 注塑單元進(jìn)行布局改進(jìn)。按照精益生產(chǎn)的要求,本著降低員工勞動強(qiáng)度,不斷降低生產(chǎn)成本的原則,由生產(chǎn)部組織技術(shù)和班組人員對操作動作分析后,對設(shè)備間距進(jìn)行了重新安排,使設(shè)備間距減少40cm,減少占地面積2平方米。經(jīng)過調(diào)整后的設(shè)備重新運(yùn)營后,員工的操作距離更短,伸臂的動作幅度減少,每個裝芯動作可節(jié)省0.5秒。每個班次可節(jié)約時間270秒。看起來似乎微不足道,但積少成多,一年下來,可減少生產(chǎn)時間67.5小時,節(jié)約資金在一萬元左右。
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