2月22日,公司召開了2013年度PP管材生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)檢工作會議。公司總經(jīng)理、辦公室主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理共20人參加了會議。首先管理部分別從PP管設(shè)備、人員、安全、效率、成本、質(zhì)量、專利、新產(chǎn)品、精益生產(chǎn)等方面匯報了平達(dá)公司的整體運營情況。各生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)檢部分別重點匯報了2012年工作中亮點、問題以及下一步工作計劃,主要涉及PP管材新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)、生產(chǎn)效率提高措施、降低成本措施、質(zhì)量控制措施落實情況。與會人員討論了專利與高新企業(yè)、技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量及管理、精益生產(chǎn)、合理化建議及安標(biāo)工作等議題,并達(dá)成共識。一是要永遠(yuǎn)培養(yǎng)研發(fā)創(chuàng)新精神。在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)上,做好產(chǎn)品研發(fā)的分工和合作,發(fā)展良好的合作伙伴,不斷加強(qiáng)內(nèi)部溝通、技術(shù)信息共享。同時應(yīng)適當(dāng)增加技術(shù)人員,形成可持續(xù)發(fā)展的人才儲備,不斷提升人員素質(zhì)和管理水平,以滿足客戶的高要求。二是要加強(qiáng)內(nèi)部交流。各部應(yīng)互相交流,反向培訓(xùn);要互相借鑒,分享成果。三是要堅持不懈,持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)、合理化建議及安標(biāo)工作,研究和推行精益生產(chǎn)方式,各公司要互相借鑒交流,共同提高。四是提升PP管質(zhì)量管理,重視安全工作。產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命,應(yīng)從相關(guān)質(zhì)量問題中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),客戶的抱怨和高要求也是平達(dá)發(fā)展的動力。而安全第一是我們生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的保證。
各部門匯報后,總經(jīng)理從系統(tǒng)總結(jié)了平達(dá)運營管理方面的工作,對各部門工作給予肯定,強(qiáng)調(diào)了運營基礎(chǔ)管理的意義與重要性。隨后,給大家講了運營管理體系,涵蓋人員、安全、效率、質(zhì)量、交付等方面,會議決定:組織各部門開展運營基礎(chǔ)管理工作,明年在更大范圍內(nèi)建立基本的運營報告管理體系,作為必須要推進(jìn)的一項工作來抓。在會議中對相關(guān)問題給出了指導(dǎo)意見或工作安排,提出了相關(guān)工作要求。會議內(nèi)容豐富,在討論中通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,集各家之長,進(jìn)一步開拓了工作思路,針對問題給出了初步方案及安排,取得了良好效果。要求各部門著手開展項目工作,互相溝通、共同推進(jìn)。來源:http://www.jjcvip.com/
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